為什麼我們為港台 SaaS 創辦人打造 Promlo

第一次我從香港試著評估一款 AEO 工具，最便宜的「認真」方案要 $499/月，結帳頁面又禮貌地拒收我的港資公司信用卡。試用註冊表單上的「Country」下拉選單只有「United States」和「Other」兩個選項。我把分頁關了。

那個瞬間，就是 Promlo 存在的全部理由。

這個類別本來就是為錯的客戶打造的

目前的 AEO（答覆引擎優化）品類，是為了舊金山某間 Series-B 公司裡的行銷部門設計的。定價、整合、客戶案例、術語 — 全部都假設買家手上有六位數美元的行銷預算，並且在 Delaware 註冊公司。

那個買家是真的存在，也被服務得很好。但他們不是唯一的買家。另一種買家是小型 SaaS 團隊 — 五個工程師、沒有專職行銷 — 從香港、台北、新加坡或里斯本賣到全世界。他們的命運由自然流量決定。ChatGPT 和 Perplexity 已經在預先篩選他們的銷售漏斗。他們比那位企業買家更急需 AEO 資料，但能花的預算少了一個量級。

為這個買家做設計，會改變三件事

剩下的就跟著一起改：

價格要從 2 開頭。 $29/月，不是 $299。再高就會變成「等營收長大了再買」 — 然後永遠不會買，因為他們的營收正是要靠這個工具改善的能見度推上去的。

結帳要一次過。 Stripe + USD，不是 ACH。Stripe 對港台公司信用卡支援得很好；我們從第一天就標準化在這上面。

產品要說他們的語言。 不是上線半年後才把 UI 機器翻譯成繁中。雙語介面、雙語提示、雙語文件 — 從第一個 commit 開始。

我們不是什麼

我們不是「便宜版的旗艦工具」。我們不會宣稱跟高端企業級廠商功能完全一致，也不靠人頭費收割。

我們是為一個「小預算、賣國際、需要答覆引擎訊號真實推動成長」的團隊打造的版本。6 個 LLM 涵蓋、引用分析、AI 可讀的內容草稿 — 這些都是這個品類的基本盤。我們花最多力氣的，是把工具貼合那位最需要這份資料、卻離既有選項最遠的買家。

如果那個人就是你，免費開始。5 個提示、每月 30 次執行、不需要信用卡。免費方案不是試用 — 只要這些上限還夠你用，就一直免費。